这是一个了解的循环：CEO就任后，开端汲取常识、累积经历，很快地推进提高获利的方案。时刻快转十年，相同的这位CEO变得躲避危险，习惯改变的速度缓慢，而公司的绩效步入阑珊。这一个形式如此常见，许多人因而把它称作CEO任期的“四季改变”，好像一年的四季更迭。

　　有一项新研讨检视这种循环的原因，发现情况比前述的更详尽杂乱。研讨之后发现，CEO的任期长短之所以能左右绩效，是因为任期会影响到两组好坏联系人，也便是职工和顾客，并且对两者的效应不同。CEO在任的时刻越长，劳资互动越好。但任期长只能强化顾客联系一段时刻，之后不论职工多联合、多尽力，顾客联系都会变弱，公司绩效也随之阑珊。研讨人员研讨了2000到2010年间的356家美国企业，核算执行长任期，并核算每年的公司与职工联系强度（做法是衡量退休福利和裁人等项目），也核算每年的公司与顾客联系强度（做法是衡量产质量量和安全等项目）。接着，核算股票酬劳的起伏和波动性。根据这一些，算出的最佳任期长度为4.8年。

　　这个形式背面的原因，和CEO的学习方法有关。曩昔的研讨显现，在CEO任职期间的不同阶段，最常获选用的学习风格也不同。一开端，新主管要尽快上手，所以多方搜集信息，寻求公司内、外部资源。这么做，强化了他们与顾客和职工的联系。但随着CEO累积常识、站稳脚跟，变得较倚重自己的内部网络获得信息，越来越不了解商场情况。

　　此外，因他们对企业投注越多，因而注重防止丢失，胜于寻求赢利。他们安于现状，因而关于善变的顾客喜爱，反响变得较不敏锐。这些发现对安排有几项启示。董事会应亲近重视留意公司与顾客联系的改变。他们应体认到，CEO的任期一长，或许长于处理劳资联系，但较不精于呼应商场；这些领导人可能是绝佳的职工拉拉队长，却是糟糕的战略家，例如，凝集职工朝过错的方向举动。最终，董事会规划奖赏方案的方法，应该是在最高主管任内的晚期，侧重顾客和商场目标，借此鼓舞CEO保持强固的顾客联系，继续搜集第一手的严重商场资讯

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