近年来，山东日照市烟草专卖局（公司）科学谋划年轻干部队伍建设，采取多项措施培养锻炼年轻干部，关心关注他们成长，构建起优育、善用、严管“三位一体”的成长链条，为推进企业高水平质量的发展提供了坚实的人才支撑。

　　“通过这一周的培训，我拓宽了知识面，增强了干好本职工作的动力……”不久前的一天，在日照市局（公司）组织的培训班上，年轻干部刘学敏跟大家伙儿一起来分享心得。

　　近年来，日照市局（公司）对年轻干部进行精准培养，有明确的目的性地制定培训方案，用好线下和线上学习平台，引导年轻干部加强理论学习；组织参观红色教育基地和党性教育基地，厚植家国情怀，牢记初心使命；不定期召开座谈会、读书会、演讲比赛等，全面帮助年轻干部补齐能力短板、提升综合素质。

　　根据年轻干部的工作上的能力和专业特长，日照市局（公司）分6个序列组建创新人才库，在急难险重工作中发挥年轻干部的生力军作用。该市局（公司）还实行积分制管理，对学历提升、专业方面技术资格、职业技能鉴定、管理创新等7大类指标进行全年累计积分、多维度测评，既为年轻干部的年度成长精准画像，也将其作为提拔任用的参考是依据，全方位构建年轻干部成长路线图。

　　日照市局（公司）有计划、有步骤地通过“挂职锻炼”“一线蹲苗”等方式，安排机关年轻干部到基层一线锻炼，并从基层单位选拔优秀干部到市局（公司）机关任职，优化配置全市系统人才资源，为年轻干部赋能。2020年以来，已有22名年轻干部到基层一线名基层科级干部到市局（公司）机关任职。

　　今年以来，日照市局（公司）根据形势变化，修改完善干部选拔任用工作实施办法，进一步健全和完善年轻干部选拔任用制度。同时，大力选用在重要岗位、艰苦岗位上实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，及时安排到关键岗位历练。2020年以来，全市系统共有11名年轻干部走上副科级干部岗位，为公司发展增添了后劲和活力。

　　“经过检视自查，我发现自身还存在政治站位不够高、工作要求不规范、制度执行不到位等问题……”在日照市局（公司）开展的解放思想大讨论暨纪律作风专项整顿活动中，一名年轻干部谈了自身存在的一些问题。

　　近年来，日照市局（公司）坚持严管与厚爱相结合，严把政治关、廉洁关，定期开展专项整顿活动，制定问责办法，常态化开展警示教育，纠偏校准年轻干部成长路径。建立年轻干部日常管理台账，通过开展谈心谈话、廉政家访，建立“八小时以外”监督网络等方式，进一步探索掌握年轻干部思想动态，及时给予帮助和指导。同时，充分的发挥考核评价的激励鞭策作用，将工作上的能力强、实绩突出、群众公认度高的年轻干部选拔交流到重要岗位上，搭建“上”的台阶；对工作状态不佳、业绩落后、综合评议较差的干部，及时跟进“下”的措施。

　　如今，在日照市局（公司），年轻干部正成为一股蓬勃向上、干事创业的力量，他们以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，在各自领域发光发热。