李治文，男，合肥盛名精密制造有限公司副总经理、CIO，获国家级两化融合管

　　合肥盛名精密制造有限公司是一家集机械加工、特种板材贸易为一体的多元化经营公司，是合肥市家电钣金制品行业有突出贡献的公司之一，省级优化经济发展环境监测点单位。多年来一直从事冰箱、洗衣机等家电产品的板材销售和钣金制品的生产、加工。为美菱、海尔、惠而浦、TCL、雪琪、万奇等家电企业配套。

　　公司位于国家级开发区——合肥经济技术开发区习友路 4288 号。企业成立于 2003 年，占地面积近 3 万平方米，办公楼、宿舍楼、食堂等办公、生活设施配套齐全。现有员工 170人，其中各类管理和专业方面技术人员 40 余人，

　　公司下设财务部、信息管理综合部、市场部、制造部、采购部、品质部、仓管部等。企业具有国内先进板材生产剪切线，板材纵剪、横剪、飞剪、压花线各一条;建成冲压机器人门壳全自动生产线和后背板自动化生产线各一条;拥有各种液压机、压力机、行车等生产、检测设备近七十台/ 套。年生产能力：各种板材剪切 15 万吨，各类冰箱门壳 200 万张、后背板 300 万张、钣金件 1000 万件等,经营的产品有彩涂钢板、电镀锌、热镀锌、镀铝锌、冷轧板和不锈钢等各类薄板。

　　2014-2017 年被合肥市评为优质小微企业,2017 年被安徽省经济和信息化委员会评为省专精特新企业。携手盛名，合作共赢，我们将持续以“双赢”为合作基础，慢慢地增加企业内部管理，努力提升员工的服务水平，以良好的产品质量，周到的售后服务为客户提供优质的产品，为安徽省制造业的发展做出应有的贡献。

　　公司两化融合从2009 年厂房建成时就开始布局信息化建设；2009 年,开始建立引入航天信息软件，实施“记账”工程。2010 成立安徽盛名精密制造有限公司计算机中心全面负责公司信息化整体规划及组织实施工作。2011 年后开始做加快速度进行发展，2011 年 3 月，成立了以法人为信息化组长的工作领导小组，负责公司信息化统一规划和建设管理公司。从 2009 年起,累计投入信息化资金 1008.82 万元,大多数都用在建设各项信息系统、办公环境、网络环境,以及企业内外部信息平台，航天信息-ERP，钉钉-人力资源管理系统，工厂闭路监控系统等等,航天信息-ERP 系统很好支持了企业核心业务流程，如生产,销售,采购、财务等管理活动,实现了财务业务一体化；通过人力源管理系统对公司的人才资源进行相对有效管理,通过组织管理，员工管理、考勤管理等几项基础应用,全面打造人力资源职能管控,加密软件则为企业来提供一体化信息安全解决方案,从源头保障数据存储和使用的安全。规范计算机操作行为,严防资料外泄,确保信息安全。

　　2.1 生产自动化现状公司专门设立技术设备负责生产自动化统一规划，调研，评估和建设管理，公司从 2011年起,累计投入专项生产自动化建设资金 500 万元，自主开发自动化生产设备,大力推动自动化，半自动化及合理化生产，生产效率提高 100%，自主创新先后投入 3 条自动化生产设备生产线，其中主要有冲压机器人门壳全自动生产线 条，后背板自动化生产线 工业化建设方面公司引进国内外先进的生产技术和生产设备,在 2017 年起引进先进的技术,引进生产钱 3条,并成立了研发技术中心,拥有国内最先进的机器人门壳全自动生产线，该流水线采用了先进的数字化生产的基本工艺技术,全自动化生产流程,最大限度提升工作效率，稳定产品的质量。拥有国内最先进的板材生产剪切线，板材纵剪、横剪、飞剪、压花线各一条；拥有各种液压机、压力机、空压机等生产、检测设备等相关配套设备。

　　2.3 信息化建设方面公司注重信息化系统建设，单项覆盖阶段，公司通过建立局域网，购置电脑等方式，实现了网络化办公。

　　2016 年-2017 年，对航天信息 ERP 系统来进行优化，实质性地理顺业务流程关系，着力实现业务与财务一体化管控。

　　2018 年 12 月开始对航天信息 ERP 系统升级，2019 年 2-3 月公司将成立“集成小组”，重点解决软件之间的集成问题实现企业基础数据的的互联试点，把计划、生产、供应、销售、库存、物流、财务、企业微信等，从单向应用向综合集成出发。统一了产品物料编码，实现了企业之间销售、采购、仓储、财务信息的共享，通过 ERP 系统，能够迅速将订单从接单到发货的全流程监控，提高了企业订单精细化管控效益，降低了企业的管理成本，目前该系统已成熟稳定运行。

　　在网络安全方面，公司所有的服务器和计算机都部署有网络杀毒软件系统，开启防火墙，大多数都用在防止来自公网和内网的入侵和攻击，在信息资源建设方面，公司每周采用离线备份方式对重要经营管理进行备份。

　　在公司总经理骆梅的推动下，成立以总经理骆梅组长、副总经理汪学春为副组长、各中心

　　由公司信息管理综合部主导，有关部门配合，成立以总经理为组长，以副总经理为副组长，和相关各部门第一、二责任人为成员的两化融合管理体系工作领导小组，推行首席信息官制度，学习贯彻《信息化和工业化融合体系要求》和GB/T23020—2013《工业公司信息化和工业化融合评估规范》标准，并聘请了安徽省新世纪认证咨询有限责任公司制定贯标实施方案。公司于 2019 年 2 月 1 日两化融合管理体系贯标工作启动，紧扣两化融合管理体系工作实施方案，不断的在跟进贯标工作跟踪服务系统，根据系统要求及时填报相关材料。确立了“客至上，科学管理；盛名制造，智慧发展”的两化融合方针，在自评估以及内部调研的基础上，对公司的可持续竞争优势进行了分析，确立信息化环境下的新型能力体系。

　　在咨询公司指导下，企业成立以管理者代表为组长、各职能部门负责人为组员的现状调研及差距分析小组，完成两化融合服务平台自评估，并针对评估结果做多元化的分析，完成《自评估分析报告》。各部门完成新型能力排查，确定以成本精细化管控能力建设为公司信息化环境下的新型能力，在企业内部全面实施两化融合体系建设。

　　在咨询公司的帮助下，对公司两化融合管理体系的贯标工作做了总体策划。确定了两化融合管理手册和17 个程序文件等文件清单以及文件编号。

　　2019 年 4 月 16 日，在咨询公司的帮助下，完成了两化融合管理体系文件的编写、评审与发布工作。2019 年 4 月 18 日，公司CEO签发体系文件的发布文件令，两化融合管理体系文件正式对外发布实施，标志着两化融合管理体系正式试运行。

　　公司组织内审员参加了两化融合内审员培训班，并在咨询公司的指导下于2019 年7 月 19 日至 20 日开展了公司内审，通过对发现的一项不符合项原因的认真分析和纠正预防的方法的开展，并举一反三进行了涉及相关方面的内部评审，完成不符合项的整改工作。

　　2019 年 7 月 30 日，在公司CEO骆梅主持下召开了两化融合管理体系管理评审会议，公司管理层、CIO、认定范围内各部门负责人及内审员参会，通过管理评审会议的汇报和讨论，公司管理层一致认为，目前公司制定的两化融合方针和两化融合目标是适宜的、充分的和有效的，适用于本公司，暂不作调整。在咨询公司--安徽省新世纪公司两化融合贯标辅导专家组的辅导下，走本质贯标之路。目前公司两化融合方针及新型能力打造要求为公司战略落地和两化融合工作指出了方向和提供了准则，通过全体员工一起努力，一定能实现两化融合远期目标并获取可持续的竞争优势。

　　公司接受工信部批准的两化融合管理体系评定机构---上海质量管理科学研究院的两次现场评审和最终高级别的联盟专家委员会的复核、公示，获得了两化融合管理体系贯标评审的证书。公司通过成本精细化管控能力建设在推动公司的战略转型、管理变革、流程的优化、技术创新和数据开发利用等方面，完善了由信息化建设到两化融合的体系建设，理清了信息化建设从基本的建设到单项覆盖的正确思路和迈向集成提升的方向，同时，在两化融合机制建设中，公司推行首席信息官制，将信息管理综合部的服务职能转为引领公司发展的牵头部门，各部门各单位明确了两化融合项目的责任人，建立了一支由信息化项目担当的内审员闭环队伍，确保已实现的信息化环境下新型能力为公司的持续竞争优势、战略匹配提供支撑、贡献力量。